Nu înţeleg de ce nu înţeleg unii
De Victor Nafiru
Cu fiecare nouă guvernare auzim acelaşi discurs uzat privind schimbările ce au loc la nivelul conducerii diferitelor instituţii deconcentrate ale statului. Cei înlăturaţi din funcţie mereu invocă factorul politic, se dau cu greu la o parte, ori acţionează instituţia în judecată.
E drept, nu este normal ca, tot la patru ani, dacă nu chiar mai des, în funcţie de stabilitatea guvernării, să asistăm la tot felul de modificări în structura de conducere a acelor instituţii din teritoriu. Poate unii dintre aceşti conducători sunt cu adevărat victime ale unui sistem politic de cumetrie, iar examenele susţinute de aceştia au fost pe bune însă, în cele mai multe situaţii, cei înlocuiţi la un moment dat uită că, la rândul lor, au ajuns în astfel de funcţii datorită factorului politic pe care îl dezavuează cu atâta mânie. Aşa a fost dintotdeauna şi, probabil, aşa va fi mulţi ani de acum înainte.
Un ultim exemplu de ţigăneală pe funcţiile de conducere îl oferă Institutul Cultural Român de la Budapesta, condus până nu de mult de Brânduşa Armanca. Lumea presei din vestul ţării ştie cine este Brânduşa Armanca şi care sunt meritele pe care le-a avut în evoluţia pozitivă a mass-mediei din acest colţ de ţară. Pe de altă parte, funcţia ocupată la Budapesta i-a revenit în guvernarea PDL care, în mod firesc pentru vremurile pe care le trăim, şi-a promovat oamenii reprezentativi. Din acest punct de vedere, doamna Armanca este o persoană ce trebuie remarcată în domeniul în care a făcut carieră.
Ceea ce nu înţeleg, e faptul că Brânduşa Armanca refuză să accepte decizia Institutului Cultural Român, considerând că aceasta nu are nicio valoare juridică. Aşa o fi şi, mai mult de atât, nici măcar nu vreau să o contrazic, însă nu cumva la alte schimbări de acest gen lucrurile au stat la fel? Adică, cu valoarea aia juridică s-au şters unii la fund? Mă tem că da. Şi, atunci, de ce să lucrăm cu unităţi de măsură diferite de genul: la numire pe funcţie îmi convine, iar la schimbare, nu? Oare aceste reguli, repet, nefireşti, nu au fost acceptate până şi de cei care astăzi le contestă cu atâta vehemenţă? Şi atunci…
E drept, nu este normal ca, tot la patru ani, dacă nu chiar mai des, în funcţie de stabilitatea guvernării, să asistăm la tot felul de modificări în structura de conducere a acelor instituţii din teritoriu. Poate unii dintre aceşti conducători sunt cu adevărat victime ale unui sistem politic de cumetrie, iar examenele susţinute de aceştia au fost pe bune însă, în cele mai multe situaţii, cei înlocuiţi la un moment dat uită că, la rândul lor, au ajuns în astfel de funcţii datorită factorului politic pe care îl dezavuează cu atâta mânie. Aşa a fost dintotdeauna şi, probabil, aşa va fi mulţi ani de acum înainte.
Un ultim exemplu de ţigăneală pe funcţiile de conducere îl oferă Institutul Cultural Român de la Budapesta, condus până nu de mult de Brânduşa Armanca. Lumea presei din vestul ţării ştie cine este Brânduşa Armanca şi care sunt meritele pe care le-a avut în evoluţia pozitivă a mass-mediei din acest colţ de ţară. Pe de altă parte, funcţia ocupată la Budapesta i-a revenit în guvernarea PDL care, în mod firesc pentru vremurile pe care le trăim, şi-a promovat oamenii reprezentativi. Din acest punct de vedere, doamna Armanca este o persoană ce trebuie remarcată în domeniul în care a făcut carieră.
Ceea ce nu înţeleg, e faptul că Brânduşa Armanca refuză să accepte decizia Institutului Cultural Român, considerând că aceasta nu are nicio valoare juridică. Aşa o fi şi, mai mult de atât, nici măcar nu vreau să o contrazic, însă nu cumva la alte schimbări de acest gen lucrurile au stat la fel? Adică, cu valoarea aia juridică s-au şters unii la fund? Mă tem că da. Şi, atunci, de ce să lucrăm cu unităţi de măsură diferite de genul: la numire pe funcţie îmi convine, iar la schimbare, nu? Oare aceste reguli, repet, nefireşti, nu au fost acceptate până şi de cei care astăzi le contestă cu atâta vehemenţă? Şi atunci…
Autor Victor Nafiru
Scrie un comentariu
Comentarii
Vezi toate comentariile
Nu exista inca comentarii, dar poti fi primul care comenteaza acest articol.
Scrie un comentariu